公司文化

經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)實(shí)苦干，創(chuàng)新求進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理理念：清清楚楚算賬，明明白白做人。

技術(shù)管理理念：快速反應(yīng)，達(dá)成客戶(hù)要求；持續(xù)改進(jìn)，超越客戶(hù)期望。

營(yíng)銷(xiāo)管理理念：做事先做人、銷(xiāo)售先銷(xiāo)己、掙錢(qián)還掙心。

員工聘用理念：有德有才優(yōu)先錄用、有德無(wú)才培訓(xùn)錄用、無(wú)德有才限制錄用、無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。

員工管理理念：用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)住關(guān)鍵人才、吸引急需人才、儲(chǔ)備未來(lái)人才。

團(tuán)隊(duì)管理理念：只有木桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿(mǎn)水；只要這個(gè)木桶里有一塊木板不夠高度，木桶里德水就不可能是滿(mǎn)的。

員工工作理念：昨天，是歷史審定的文稿，不可以修改，所以我們不能沉溺于過(guò)去，無(wú)論成功與失?。唤裉?，是屬于自己的日子，不可以懈怠，從太陽(yáng)升起的那一刻起，我們就嚴(yán)陣以待。守住一天的分分秒秒，不讓一寸光明留下空白，把握住今天，就沒(méi)有愧疚的昨天，把握住今天，明天才會(huì)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的舞臺(tái)；明天，是沒(méi)有編導(dǎo)的劇目，不可以彩排，所以，我們不能預(yù)料未來(lái)，無(wú)論平淡與精彩，都是無(wú)數(shù)個(gè)今天的積累。

工作方法：

PDCA循環(huán)四步曲：

無(wú)論我們身在何處、何時(shí)、做何種事情，我們都是在為某種目的而為之，工作中也不例外。在工作中，大的范圍來(lái)講我們有自己的工作目標(biāo)，小的范圍來(lái)講我們做任何一件事情必須達(dá)到某種結(jié)果和目的。只有很清楚的知道我們工作是為了什么，才能更好的知道做什么、怎么做。因此無(wú)論我們做何種事情，都必須有自己的工作目標(biāo)，確定了工作目標(biāo)才可以完成下面的工作。

1、計(jì)劃（Plan）

我們確定了自己的工作目標(biāo)，仔細(xì)分析背景資料，包含過(guò)去的信息、已有資源、欠缺的資源等等，根據(jù)自己的分析結(jié)果，列出為完成工作目標(biāo)需要完成的事項(xiàng)、所需要采取的措施，按照先后順序制定工作計(jì)劃表。

2、執(zhí)行（Do）

根據(jù)制定的工作計(jì)劃，按計(jì)劃去執(zhí)行，做到每件事情有始有終。每個(gè)事項(xiàng)也許看起來(lái)是很小的事情，但很有可能會(huì)影響到大的工作目標(biāo)。因此，執(zhí)行是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件小事，而這些小事就組成了我們工作的終極目標(biāo)。

3、檢查（Check）

在我們工作執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)根據(jù)執(zhí)行的速度、效果等反饋信息，不斷檢查、修正我們采取的執(zhí)行手段，確保事半功倍的完成我們的工作計(jì)劃。

4、結(jié)果（Action）

根據(jù)執(zhí)行過(guò)程，總結(jié)工作計(jì)劃完成情況、總結(jié)執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行反思，只有這樣才能避免日后產(chǎn)生同樣的計(jì)劃、執(zhí)行錯(cuò)誤。根據(jù)總結(jié)結(jié)果，為完成目標(biāo)，我們制定下一個(gè)工作計(jì)劃，不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)。

人才判定的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

㈠、不辱企業(yè)使命，并且虛心好學(xué)的人

㈡、不墨守成規(guī)、經(jīng)常創(chuàng)新的人

㈢、忠誠(chéng)、熱愛(ài)公司，和公司共命運(yùn)的人

㈣、不自私、能為團(tuán)隊(duì)著想的人

㈤、能夠作出正確價(jià)值判斷的人

㈥、有自主經(jīng)營(yíng)能力的人

㈦、隨時(shí)隨地是個(gè)熱忱的人

㈧、能夠得體的給上司提出建議的人

㈨、富有責(zé)任意思的人

㈩、有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)重任的人

合格的員工：

1、忠誠(chéng)勝于能力

忠誠(chéng)不是愚忠，服從不是盲從。忠誠(chéng)是一種品德，是一種勝于能力的品德。企業(yè)用人原則“有德有才優(yōu)先錄用；有德無(wú)才培訓(xùn)錄用；有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”。忠誠(chéng)不是口頭語(yǔ)，也不是死心踏地、不思進(jìn)取，忠誠(chéng)是勇于承擔(dān)責(zé)任、有任務(wù)不推卸、工作失誤不找借口，總是站在公司的立場(chǎng)上開(kāi)展行動(dòng)，即使無(wú)人知道的情況下，也會(huì)主動(dòng)維護(hù)公司的利益，絕不利用職務(wù)之便為自己謀取私利。

2、與老板同舟共濟(jì)

企業(yè)是一條航行在驚濤駭浪中的船，老板是船長(zhǎng)，員工是水手。一旦上了這條船，員工的命運(yùn)和老板的命運(yùn)就栓在一起。老板和員工有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地。老板承受著保障公司生存以及全體員工發(fā)展的壓力，員工承受著某一局部的壓力。與老板同舟共濟(jì)，包括盡職盡責(zé)的完成本職工作，最大可能的分擔(dān)老板的壓力，和老板一道，讓企業(yè)這條船駛向成功的港灣。

3、在工作中樹(shù)立個(gè)人品牌

企業(yè)有企業(yè)的品牌，產(chǎn)品有產(chǎn)品的品牌，個(gè)人有個(gè)人的品牌。一個(gè)人價(jià)值的大小，直接體現(xiàn)在品牌上面。個(gè)人品牌包括多種因素，個(gè)人的才華只是基礎(chǔ)，忠誠(chéng)才是最重要的。擁有強(qiáng)勢(shì)個(gè)人品牌的人，是企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象，這樣的人從來(lái)不會(huì)為加薪、晉升、謀職發(fā)愁。

公司與員工：

1、老板與員工是共同體

你的老板沒(méi)有聘用你、也沒(méi)有雇傭你，他只是給了你一個(gè)舞臺(tái)、一個(gè)工作、一個(gè)生存的空間。你是他事業(yè)的一部分，是他的事業(yè)伙伴，是他的家庭成員。盡善盡美的完成任務(wù)，這是老板的需求，是你所在組織的需求，也是你自己的需求，因?yàn)槟闶窃跒槟阕约汗ぷ?。你?yīng)該承諾：努力工作，你應(yīng)該以良心和人格企業(yè)付諸行動(dòng)。你要善待你的老板，理解他、敬愛(ài)他、支持他、信任他，和他站在同一立場(chǎng)，和他保持同一方向，像對(duì)待你的兄長(zhǎng)一樣。你要自信，你要勇敢的面對(duì)自己的失誤，切勿為自己尋找借口和理由。你要用最完美的業(yè)績(jī)，去讓你的老板感到欣慰，讓你和你的老板共有的事業(yè)蒸蒸日上。